
以模擬經營啟動學習引擎,落實客戶企業持續改善,提升整體經營績效
成立於1989年的《超洋國際顧問股份有限公司》,在企業內訓課程領域已有超過35年經驗。這家台北企業培訓顧問公司,以獨創的商業模擬訓練工具與實戰教具,在台灣企業培訓市場樹立深厚口碑。不同於多數僅講授理論的顧問公司,超洋國際專注於「做中學」,設計出以學員為主體、以模擬經營為核心的實戰訓練系統,結合企業管理、財務、決策、品牌等面向,讓主管與團隊真實體驗企業經營的挑戰。
創辦人郭志超董事長表示:「超洋的理念就是希望大家能夠了解公司運作邏輯,不再只是單向學習。」透過團隊分組經營模擬公司,學員將從財務報表、策略研發,到市場投資等,實地進行多個回合競爭。這樣的遊戲化桌遊模式經營訓練工作坊,已經為不少知名企業強化主管思維、落實改善計畫、並提升公司經營績效。
從被動聽講到動態決策,團隊學習全面進化
《超洋國際顧問》旗下的「超洋通寶™ Value Co.in™」為代表性商業模擬課程項目之一,學員將在兩天課程內,經歷企業完整營運流程。這套由超洋自行研發、設計的模擬系統,特別強調「團隊思考」與「有限資源策略擬定」,學員將分工執行如同公司實際部門職責分配,深入體會企業如何因策略不同而產生截然不同的結果。
該課程已培訓台積電、可口可樂、TOYOTA 等近50,000位主管,並列入企業首選培訓計畫,不少企業人資表示:「比起安排一堆靜態演講課程,不如讓主管親身下場競爭一輪,回到現場才真正能用得上。」
以顧問式培訓進入企業現場,設計實務導向的培訓系統
《超洋國際顧問》除了課堂模擬訓練外,也提供完整的經營管理顧問服務,協助企業針對實際營運問題設計改進方案。從中小企業管理顧問服務到大型組織領導力課程,其顧問團隊實際進入企業協作,規劃專屬的培訓系統設計,並導入模擬操作工具,讓內部成員從做中學、從學中用,將學習轉化為效益與利潤。
例如台灣神隆在公司早期創建時,即委託《超洋國際顧問》規劃公司管理學院,針對高階主管進行財務與策略、商業簡報、談判技巧與跨部門溝通等訓練。如今該公司已成功上市,多位當年學員成為今日核心領導幹部。這樣的案例也讓《超洋國際顧問》在台灣教育訓練顧問推薦名單中長年名列前茅,與眾不同。
濃縮式訓練還原經營實境,跨部門思維兼顧細節與全局,真正做到見樹又見林
面對企業接班與轉型需求,高階主管培訓課程日益受到重視。《超洋國際顧問》的模擬課程設計,特別適合高階與中階主管在短時間內建立全面視角。每位學員不僅參與部門經營模擬,還需在不同循環中進行職務輪調,從財務長到營運主管都需親自參與決策,過程即時記錄回饋。
這樣的實戰模式,大幅縮短企業人才養成週期,也提升組織內部橫向理解。講師團隊強調:「透過模擬可以測試學員是否具備真正的領導思維與策略整合力,這是傳統授課做不到的。」
在國際多變的市場挑戰之下,台灣企業正面臨嚴苛的經營考驗,從外部市場威脅到內部治理,台灣企業正承受前所未有的壓力。因此《超洋國際顧問》籌組「企業創新與傳承聯盟(Excel International Management Alliance)」,結合企業分享實務經驗,透過團隊學習與實戰模擬,協助企業提升價值、穩健轉型,邁向永續經營。
超洋創辦人郭志超董事長認為企業要傳承永續,若有優秀的第二代,應該積極的透過團隊學習,幫助領導接班團隊,加強第一代對第二代的信任度,融合第二代創意與第一代經驗,建立一套可延續、可複製的人才培育系統,有計畫培養接班團隊,確保企業在人才、市場與無形資產上持續增值,邁向百年基業。
創辦人郭志超董事長進一步指出:台灣企業正值世代交接關鍵期,面對全球2050淨零碳排與ESG規範壓力,建立具有商業敏銳度與戰略決策力的人才傳承培育計畫,刻不容緩。
常見問題 FAQ
Q1:誰適合參加《超洋國際顧問股份有限公司》的企業內訓課程?
A:超洋國際的企業內訓課程,適合以下四類企業與組織:
1. 正在推動轉型或升級的企業
2. 面臨世代交替、亟需傳承與培育接班人的公司
3. 需要強化跨部門合作的團隊
4. 希望提升經營績效與管理能力的主管與員工
Q2:實戰模擬課程與一般課程有甚麼不同?
A:一般課程多著重於知識與概念的傳授;相較之下,實戰模擬課程更強調學習者的應用能力。在課堂中即營造貼近實務的工作情境,讓學員能即學即用,更快速地理解與內化,進而促進學習遷移,將所學立即運用於工作崗位。
Q3:為什麼企業需要持續投入教育訓練?
A:如果缺乏教育訓練,員工素質與競爭力無法提升,反而可能造成更大的資源浪費。在現今高度競爭的商業環境中,唯有持續學習與培訓,企業才能確保永續經營。具備完善訓練、全心投入的員工,才能為企業創造更高的利潤與價值。超洋國際透過實戰模擬課程,協助企業精準掌握經營目標,解決經營難題,不僅提升員工知識與技能,更能強化團隊精神,發揮協同效益。

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